Hibrid és távoli munka trendek, amelyek megváltoztatják a B2B marketing jövőjét

Hogyan befolyásolja a távoli és hibrid munkára való áttérés a B2B marketingszakembereket?

Mely trendek fognak kitartani a világjárvány utáni marketing környezetben?

A világjárvány a hibrid és távmunkára történő drámai váltás örökre megváltoztatja a B2B marketingszakemberek, valamint azoknak a szervezeteknek a módját, amelyek mellett üzleti tevékenységet folytatnak.

Vessünk egy pillantást ezekre a változásokra, és azokra a tendenciákra, amelyek valószínűleg tartósan érintik a B2B marketingszakembereket, és felajánlom saját távlati munkám hosszú távú hátteréből származó perspektívámat.

Rugalmasság: A távoli és hibrid opciók állandóvá válhatnak

2007. március 23-án, hétfőn kezdtem az életemet, hogy távolról dolgozzak – erről a folyamatról írtam tavaly, amikor a világjárvány először a munkaerő nagy részét ismeretlen távoli munkahelyi helyzetekbe kényszerítette. Ban ben „4777 nap: Távmunkavédőként 13+ éven felüli távmunkára vonatkozó tippek, ”Megnéztem, hogyan boldogulhatnak a B2B marketingesek a távmunka új korszakában, és különféle tippeket kínáltam fel, amelyeket távmunkásként töltöttem be.

Azóta nagyon sok minden megváltozott a világon. 5106 napig dolgozom távmunkában, és a munkaerő egy apró szegmense az elmúlt évben úgy nőtt, hogy világszerte kiterjedt munkások körét ölelte fel, beleértve a B2B marketing iparban dolgozókat is.

A szervezetek vezetői világszerte az ideiglenes sürgősségi lépésről a távmunkára álltak át a távoli és hibrid munka variációkkal járó állandó és alapvető változások végrehajtására.

„Ez egy nagyon érdekes időszak a munka története szempontjából, nem csak a távoli munka története szempontjából. Úgy gondolom, hogy a munka alapvetően változni fog, és soha nem fog visszatérni arra, ahogy korábban volt. ” – Liam McIvor Martin @vtamethodman Kattintson a tweetelésre

Az erők konvergenciája a munkavállalók távoli áthelyezési lehetőségeit vezérli

Ennek a hibrid és távoli munka-tengeri változásnak messzemenő és néha előre nem látható következményei is voltak. A nagyvárosi központok dolgozói rájöttek, hogy már nem feltétlenül kötelező egy adott munkahelyhez kapcsolódni, és nem csak a városukon belül, mivel egyre több szakember hagyja el olyan városokból, mint San Francisco és New York amelyek egy világra vannak – és nem csak méretben és megélhetési költségekben.

Ezen a héten a CNN John D. Sutter éghajlatváltozás szempontjából vizsgálta a jelenséget,Ahogy az emberek a tengerpartokon menekülnek az éghajlatváltozás elől, ez a középnyugati város megpróbál biztonságos menedékké válni, ”Egy másik tényező, amely egybeesett a világjárvánnyal, hogy a távoli és hibrid munkalehetőségek új korszakát táplálja.

Sutter darabja a biztonságos menedékváros, a minnesotai Duluth – amely történetesen az elmúlt 26 év otthona. A 86 000 fős város, néhány órával Minneapolistól északra, ahol már 14 éve dolgozom távolról. A feleségemmel, Julie-val Duluth polgármestere, Emily Larson szomszédságában lakunk, aki Sutterrel így nyilatkozott: „Az északi San Francisco-ként ismertek minket. Hagyom, hogy eldöntse, hogy szerinted igaz-e.

A legtöbb, aki Duluth-ba látogat, valójában nem csak fizikai hasonlóságokat lát San Franciscóval – a Duluth dombjai a Superior-tó hatalmas vizeit szegélyezik -, és vannak technológiai barátaim, akik a növekvő távmunkának köszönhetően mind San Franciscóból, mind New Yorkból költöztek ide. lehetőségeket.

A világjárvány és a folyamatos éghajlatváltozás konvergenciája olyan forgatókönyvet hoz létre, ahol minden eddiginél több B2B munkavállalónak van lehetősége arra, hogy fontolóra vegye az életét, bárhol is kívánja, és amint többet megtudunk a széles körben elterjedt távoli és hibrid munka következményeiről, sokan több pozitív elemet látnak a váltás, mint a negatívak.

A B2B marketingszakembereknek és azoknak a szervezeteknek, amelyeknél és amelyek mellett dolgoznak, egyre inkább meg kell küzdeniük ezeket a sürgős hibrid és távoli munkamódosításokat, legyen szó tehetségek vonzásáról és megtartásáról, arról, hogyan kommunikálunk egymással, vagy azokban a történetekben, amelyeket a márkák marketing erőfeszítéseik során elmondanak .

A hibrid munkavégzés megzavarása

A világ egyik legnagyobb munkáltatójának, a Microsoftnak a közelmúltban készített tanulmánya számos kérdéssel foglalkozott, a márciusi „A következő nagy zavar a hibrid munka – készen állunk?”

A Microsoft jelentés lenyűgöző átvételei, amelyeket 31 megyében és több mint 30 000 ember adataiból gyűjtöttek, valamint a Microsoft 365 és a LinkedIn * termékei több mint billió névtelen jelet tartalmaznak, a következők:

• 40 százalék a munkaerő elhagyása fontolóra vette az elmúlt évben
• 73 százalék munkavállalók továbbra is rugalmas távmunkával rendelkeznek
• 65 százalék arra vágyik, hogy további személyes időt töltsön el csapataikkal
• 66 százalék az üzleti döntéshozók egy része áttervezi a fizikai munkaterületet, hogy jobban megfeleljen a hibrid munkának
• 46 százalék azt mondták, hogy munkáltatójuk nem nyújt segítséget a távmunka költségeihez
• 67 százalék több személyes munkát vagy együttműködést akarnak a világjárvány után
• Az értekezleteken töltött idő több mint megduplázódott
• A csoportos csevegésüzeneteknek van 45 százalékkal nőtt
• 1 az 5-ben gyakorlatilag az elmúlt évben találkoztak kollégáik háziállataival vagy családtagjaival
• 39 százalék azt mondják, hogy most inkább teljes és hiteles énjük lesz a munkában
• Távoli álláshirdetések a LinkedIn-en több mint ötször mászott fel
• 46 százalék távmunkások száma idén új helyre költözik

Ezen az utolsó ponton Karin Kimbrough, a LinkedIn vezető közgazdásza megjegyezte a Microsoft jelentésében, hogy „ez a váltás valószínűleg megmarad, és ez jó a lehetőségekhez való hozzáférés demokratizálásához” – mondta Kimbrough. „A nagyobb városokban működő vállalatok alulreprezentált csoportokból vehetnek fel olyan tehetségeket, akiknek nincsenek eszközei vagy vágya egy nagyvárosba költözni. Kisebb városokban pedig a vállalatok most hozzájuthatnak olyan tehetségekhez, amelyek más készségekkel rendelkezhetnek, mint korábban voltak ”- tette hozzá.

A B2B marketingszakemberek újragondolják a hibrid és távmunkát

A hibrid, rugalmas és távoli munkalehetőségekre való áttérés egy biztos és aktív folyamat, bár jelentős mozgás már megtörtént. A munka alapjainak újragondolásának dzsinnje elindult, és soha nem lehet visszatenni a palackjába.

Új tanulmányok, amelyek kiemelik a távoli és a hibrid munka változó perspektíváit, gyakran publikálnak, például egy közelmúltbeli WeWork és Workplace Intelligence jelentés amely azt találta 64 százalék az alkalmazottak közül azt mondták, hogy hajlandók fizetni az irodahelyiségekért való hozzáférésért, hogy támogassák a hibrid munkát, és ezt 75 százalék legalább egy munkahelyi juttatásról vagy juttatásról lemondana annak érdekében, hogy szabadon megválaszthassa munkakörnyezetét.

Egy Gartner felmérés megmutatta, hogy néhány 80 százalék üzleti vezetők tervezik a távmunka engedélyezését, amikor a világjárvány véget ér.

Az, hogy a B2B marketingszakemberek hogyan reagálnak ezekre a változásokra, valószínűleg kulcsfontosságú a pandémiát követő verseny fokozódása szempontjából.

Reméljük, hogy ez a rövid bepillantás a már zajló távoli és hibrid munkamódosításokba, és mások, amelyek valószínűleg az elkövetkező években megvalósulnak, segíteni fogja saját marketing erőfeszítéseit.

Ha még mélyebbre akarja ásni magát a távoli munkával kapcsolatos kérdésekben, feltétlenül nézze meg a Break Free B2B Marketing videóinterjú epizódunkat Liam McIvor Martin, a Time Doctor és a Staff.com társalapítója: Break Free B2B Marketing: Liam McIvor Martin, a Time Doctor munkatársa a távmunka forradalmi erejéről.

Vegye fel velünk a kapcsolatot még ma hogy megtudja, miért választották az SAP, a LinkedIn és az Adobe, az IBM, a Dell, a Cherwell Software, a monday.com és még sok más márkák a TopRank Marketinget, valamint nézze meg karrier oldalunkat, beleértve a távoli és a hibrid pozíciókat.

* A LinkedIn egy TopRank Marketing kliens.