Tamara McCleary, a Thulium a jövőképekről és a nem ártó témáról

Amikor a B2B influencer marketingről van szó, természetes csodálkozni azon, hogy valójában hogyan néz ki egy iparági influencer?

A harmadik évadunk Break Free B2B marketing A videointerjúk beszélgetéseket folytatnak a B2B befolyásolóival, alaposan megvizsgálva azokat a kérdéseket, amelyekre az egyes szakértők befolyással vannak az iparágban.

A TopRank Marketing csapatunk több mint egy évtizede a vezető influencerek erős közösségét erősítette, szoros kapcsolatot alakított ki számos iparág szakértőivel.

Néha találkozik olyan személlyel, aki bejelöli az összes mezőt: okos, vicces, összekapcsolt, bátor és szakértő – nemcsak egy dologban, hanem sokban is. Sokat tanulhat az ilyen emberektől: tippek, trükkök, tanácsok, bevált gyakorlatok és egyebek. Az egyetlen dolog, amiről tisztábban tudnak tanítani, mint bárki más, az, hogy mi fog történni ezután.

Tamara McCleary, A Thulium vezérigazgatója, csak ilyen ember. A B2B média marketing úttörő befolyásolójának titulálták, a globális szociális média marketing ügynökség, a Thulium vezérigazgatója, és nemrégiben beiratkozott továbbtanulására a Harvard Egyetemre. Tamara kedvenc dolga a jövőről – a marketing, a munka, a mesterséges valóság, a bizalom, az élet és a hit jövője. Ezek a felismerések értékesek minden B2B-marketingszakember számára, akik megpróbálják kitalálni az új sikerek felé vezető következő lépéseket, és ezért kértük őt is, hogy beszéljen velünk a Break Free B2B Marketing interjúsorozatunk legújabb epizódja kapcsán.

Break Free B2B interjú Tamara McCleary-val

Ha érdekel a beszélgetés egy bizonyos részének megtekintése, az alábbiakban megtalálhat egy gyors általános vázlatot, valamint néhány részletet, amelyek kiemelkedtek a számunkra.

• 2:48 – Találkozz Tamarával
• 4:05 – Mit jelent a „nem árt”?
• 11:01 – Aggodalom a modern világ magánéletével kapcsolatban
• 12:33 – „Beszéljünk 2030-ban.”
• 17:04 – Hogyan állhatunk hozzá a jövő technológiájának alkalmazásával járó kockázatokhoz?
• 22:15 – Mit gondol, hogyan fog működni a globális munkaerő a következő évben, és a COVID hogyan befolyásolta ezeket a változásokat?
• 29:11 – Tamara tapasztalatai a Harvardon folytatott továbbtanulásról
• 32:49 – Tamara hogyan érzi magát az influencer szóval kapcsolatban
• 36:50 – Miért működjenek együtt a B2B marketingszakemberek influencerekkel vagy gondolatvezetőkkel?
• 44:54 – Hogyan találja ki, mi fontos a közönsége számára?
• 48:46 – Látott Önnek tetsző vagy részt vett B2B technikai kampányokat, amelyek valami különlegeset jelentenek?
• 54:51 – Hogyan kaphatják meg az emberek Tamarát
• 55:57 – Összefoglalva: hogyan szabadulhatnak fel a B2B vezetői?

Perel: Ügyfeleink többsége tech ügyfelek. És természetesen mindannyian megpróbálunk feljutni a következő technológiára, amely megkönnyíti világunkat. Az AI hatalmas, és a legtöbb ügyfelünk számára van egy elképzelés róla. Azt kell kommunikálnunk, hogy marketingszakemberként milyen előnyökkel jár. De ugyanakkor azt hiszem, hogy mindannyian megértjük, mégis itt van egy kis kockázat. Tehát hogyan közelítsük meg ezt? Hogyan egyeztethetjük össze magunkat ezekkel a történésekkel? Mi a mi feladatunk az emberiség védelme szempontjából, amikor ezeket előhozzuk?

Tamara: Szüksége van a politika védelmére, mert szerintem nagyon nehéz azt mondani, hogy a marketingnek a szervezetek rendőri ügynökének kell lennie abban, hogy valami olyasmi, amit ott rendesen kitesznek, vagy sem, ez nagy teher tedd. Nem csak ez, hanem összeférhetetlenség. Mert ha ez az Ön ügyfele, és Ön vállalkozást vezet, ők pedig vállalkozás, akkor most rendőrségre kérünk benneteket. És ez nem helyes. Ehelyett azt mondom, hogy meg kell védenie olyan bevezetett politikákkal, amelyek szerint ezek a dolgok rendben vannak és törvényesek. És ezek a dolgok jogellenesek, mert a marketingben ezt láttuk, még olyan technológiákkal is, amelyek társadalmi meghallgatásra és figyelemmel kísérésre kerültek ki – volt, amit megtehet, volt hátsó ajtó. Emlékszem még 10 évvel ezelőtt is, olyan hátsó ajtó utakra, ahol láthatta, hogy ki küldte azt az e-mailt, ki kattintott erre a tweetre, ki nyitja meg azt a Facebook-hirdetést? De a helyzet etikailag nem helyes. Szervezetként azt gondolom, hogy itt állást foglal és elmegy, tudja – minden embert tisztelettel és törvényen belül kezelünk. És az a jó, ha van mögötted a törvény, és nemet mondasz valamire, ezekre a szervezetekre, amelyekkel te és én együtt dolgozunk – jogi csapataik soha nem járnának valami törvénytelen, soha. Valóban úgy érzem, hogy azok a vállalatok, amelyekkel együtt dolgozunk, azok az A-plus társaságok, amelyek törődnek azzal, hogy törvénytisztelő állampolgárok legyenek, de vannak olyanok, amelyek nem. És általában nem zavarják, hogy olyan ügynökségeket vegyenek fel, mint a miénk. Mert ha alulmaradsz, akkor nem igazán fogsz fizetni a legfelsőbb szintű tanácsokért, amelyek azt mondják neked, hogy tévedsz.

„Minél változatosabb a munkaerő, annál jobbak az ötletei, az innovációja és a problémamegoldása, mert nincs egy csomó feje, amelyek úgy néznek ki, mint amelyek egyetértően bólogatnak, ami nem visz minket sehová.” – @TamaraMcCleary Kattintson a tweetelésre

Tamara: HR szempontból csodálatos az a tény, hogy most nyitottak vagyunk arra, hogy sokkal többféle sokféleséget érjünk el a munkaerőn belül, és ez alatt a földrajzi elhelyezkedés sokféleségét – az oktatás sokszínűségét értem. Mert nem gondolom, hogy a végzettségedről vagy a végzettségedről van szó, hanem annyira, mint a tanulási, keresési és mozgékonyság iránti hajlandóságodról és éhségedről, mert minden változik, igaz? A 2030-as munkahelyek 85% -át még nem találták fel. Szükségem van az emberek és az etnikumok mozgékony sokféleségére, mert mehetünk a zónánkon kívülre. Úgy gondolom, hogy csak egy távoli munkaerő birtokában lehetőségünk nyílik arra, hogy jobban keveredjünk a gondolatok sokféleségének szervezetén belül, mert minél változatosabb a munkaerő, annál jobbak az ötletei, annál jobb az innovációja, annál jobbak a problémamegoldásai, mert nincs egy csomó fejed, amely úgy néz ki, mint egy egyetértően bólogató, ami nem vezet minket sehová.

Szóval szeretem azt a tényt, hogy szerintem egy év múlva látni fogjuk, hogy a távoli munkaerő jó munkaerő, és ez lehetővé teszi számunkra, hogy több embert vonjunk be, mint amennyit talán befogadtak volna, amikor fizikai munkába kellett állniuk hivatal. Aztán a másik oldalon és perspektívában azt gondolom, hogy amit egy év múlva kínálunk, az az, hogy az embereknek nagyobb lesz a munkatapasztalatuk, és a munkatársak tapasztalatai áthelyeződnek, mert megkaphatja a munkáját elvégezte és még mindig megcsinálja az életében mindazokat a dolgokat, amelyekre szüksége lehet: legyen az 12 órás jógaórája, vagy ebédeljen a gyerekeivel, vagy kiterjessze elméjét festéssel vagy agyaggal, vagy vegyen íróórát. A távoli munkaerő rugalmasságával képesek vagyunk többet kifejezni magunkkal szemben azzal, hogy ezek a rekeszek soha nem működtek – egy rekesz, amely azt mondja:ez a személyes életünk, ”És a rekesz, amelyik„ez a munkám. ” Aztán azt gondolom, hogy végre abbahagyhatjuk a valóban idegesítő munka és magánélet egyensúlyát, amely soha nem működött.

Figyelje a TopRank marketing blogot, és iratkozzon fel a mi oldalunkra YouTube-csatorna további Break Free B2B interjúkért. Nézze meg a következő epizódokat is: 1. évad és 2. évad.

Vedd fel a B2B marketinged új magasságokba, nézd meg a Break Free B2B Marketing előző 3. évad epizódját: