Hogyan lehet egy kényszeres beszélőt elhallgatni a munkahelyen

Zoomon vagy hívjon, vagy a konferenciaasztal körül gyűlt össze és, még egyszer, hogy egy bizonyos kolléga közbeszól egy tomboló, önfontosságú monológ, amely uralja a beszélgetést. Annak ellenére, hogy mindenki arra törekedett, hogy a vitát a pályán tartsa, ez a személy fokozatosan emészti fel az eljárásokat, újra és újra, mindenkit alávetve kanyargó tudatfolyamának, amely (mint általában) nem különösebben úttörő.

Ez a kényszerbeszélő klasszikus példája – olyan személy, akinek nincs képessége arra, hogy ellenőrizze, mit mond és mikor mond. Ha egy ilyen emberrel foglalkozik a munkahelyen, akkor ragadós dilemma merülhet fel – különösen akkor, ha Önnek kell megmondania, hogy pipázzon.

Mi a kényszeres beszélgetés?

A köznyelv és a nyersebb definíció az, aki nem tudja, hogyan kell befogni a száját, folyamatosan felszabadítja a verbális hasmenés lavináját, és egyébként nem képes beolvasni a szobát. Az biztos, hogy létezik egy tudományos kifejezés erre a fajta betegségre: „talkaholic”, amelyet James C. McCroskey és Virginia P. Richmond pszichológusok alkottak meg 1995-ben. akár diagnosztikai teszt annak értékelése, hogy merre eshet a talkumholikus skála, bár egy ilyen rendszerben való részvételhez legalább némi öntudat szükséges – amely általában a röpke kínálatban van a legtöbb túlbeszélő számára.

Ha kényszeres beszélgetőkről beszélünk a munkahelyen, számos olyan jellemző van, amelyek ismerősek lesznek mindazoknak, akiknek el kellett viselniük a hajlandó hajlandóságot a gab iránt. Shoba Sreenivasan és Linda E. Weinberger pszichológusok írtak Pszichológia Ma tavaly szerint a kényszeres beszélgető néhány jellemző tulajdonságáról a munkahelyen egy 2006-os tanulmány.

Megjegyezték a következő viselkedéseket:

• Figyelmen kívül hagyva munkatársaik verbális és nonverbális jelzéseit, hogy hagyják abba a beszélgetést.
• Non-stop monológok / uralkodó beszélgetések.
• Ugyanazokat a történeteket ismételgetve ugyanazokkal a kollégákkal.
• A munka iránti érdeklődés hiánya vagy a munkatársak érdeklődése.

Ez rendkívül kellemetlen problémát jelenthet, ha szembesülni kell, különösen akkor, ha valaki a munkahelyi hierarchiában alatta lévő embertől származik, aki hajlamos dominálni a megbeszéléseken, szembeszállva tényleges munkaköri felelősségével.

A G / O Media jutalékot kaphat

How to deal with a compulsive talker at work

Workplace advice columnist Alison Greene recently mindent megtett, hogy tanácsot adjon valakinek, aki irigylésre méltó helyzetben van foglalkozni egy beszélgető emberrel, aki uralja a csapat találkozóit, kudarc nélkül, minden alkalommal, amikor előfordulnak. Noha Greene a munkával kapcsolatos tanácsok mestere, nem tudott sokat elárulni, amit a lesújtott menedzser még nem próbált ki.

Azonban a menedzser kísérletei, hogy uralkodhassanak a talkaholikus alkalmazottján, kiváló példa arra, hogy mit kell tennie, ha valaha is ebben a helyzetben van. Itt van tehát néhány módszer arra, hogy a kényszeres beszélgetőnek megmondja, hogy hagyja abba a beszélgetést, hacsak nem ez valójában szükséges vagy hasznos.

Légy őszinte és közvetlen

Ha mindent megtettél annak érdekében, hogy kedves legyél és elkényeztesd talkumos munkatársadat, akkor áttérhetsz a őszinteségre és a közvetlenségre. Mondja meg nekik, hogy csak akkor beszélhetnek a csoport beállításaiban, ha közvetlenül velük beszélnek, hogy az értekezlet rendben legyen. Mondd meg nekik miért verbális támadásuk éppen negatívan befolyásolja a dolgokat.

Vigye el a beszélgetést tőlük

A kényszerítő beszélgetők hajlamosak szóban elkalandozni, tévútra vezetni a beszélgetéseket. Amit megtehet, hogy megragadja az uralkodókat azáltal, hogy közvetlenül foglalkozik velük, és bizonyíthatóan váltja a társalgási sebességet. Egyszerű: „Josh, álljunk meg ott; Azt hiszem, leszállunk a témáról –térjünk vissza erre megbeszélés a számlákról … ”elégnek kell lennie ahhoz, hogy határozottan utaljon arra, hogy túl messzire vándoroltak.

Szabályokat szabni

Lehet, hogy kemény, de a valóság az, hogy néhány kényszeres beszélgetőnek valóban nincs visszafogottsága. Esetleg készítsen kötelező némított mikrofon irányelveket, ha videohívást folytat, vagy valamilyen más struktúrát alkalmazhat, ahol néhány ember vezetheti a találkozót, majd nyissa meg szélesebb körű megbeszélésekre. Ez segít biztosítson időt arra, hogy foglalkozzon a legfontosabb kérdésekkel, mielőtt lehetőséget kapnak elvezet a témától.

Mutasson együttérzést

Néha a talkológusok nem hagyják abba, mert valami mélyebb, mögöttes problémát vagy bizonytalanságot takarnak. Ha gondolod ez lehet próbálja ki az esetet leülni vele őket és kérdezd meg, hogy van-e valami, ami befolyásolhatja a munkahelyi viselkedésüket. Adva a viselkedésükben bekövetkezett változások elmélkedésének lehetősége lehet az a lendület, amelyre szükségük van ahhoz, hogy kezükbe kerüljenek a fecsegésben.

Természetesen mindez elbukhat téged, in melyik esetben szigorúbb fegyelmi intézkedések szükség lehet. Remélhetőleg ennek ellenére nem jön be.